如何將建筑施工勞務(wù)大軍引向制度化？
中國的建筑勞務(wù)從業(yè)人員直接從農村走向城市建設，放下鋤頭蓋大樓。在沒(méi)有標準化和系統指導的情況下，他們直接開(kāi)始建設，為城市建設埋下無(wú)形的隱患。那么，如何正確引導中國建筑勞務(wù)大軍走向系統化、知識化、技術(shù)化、規劃化呢？
施工主管部門(mén)強制指導
如今，許多城市建設機構為建筑從業(yè)人員做出了巨大巨大的努力，通過(guò)培訓和考核，發(fā)放技能宣傳書(shū)籍等工作，但作者認為有些人沒(méi)有到處關(guān)注。建筑工人就像戰場(chǎng)上的士兵。如果沒(méi)有正確的領(lǐng)導，沒(méi)有分類(lèi)和分支，沒(méi)有統一的管理、指揮和分散，他們可以去任何有工作的地方。如果沒(méi)有形成，僅僅依靠建筑企業(yè)的項目管理將非常困難。
因此，有關(guān)建設部門(mén)應發(fā)布強制性規定，直接對建筑勞務(wù)公司進(jìn)行分類(lèi)，讓這些企業(yè)開(kāi)始，通過(guò)勞務(wù)公司招聘、培訓、分類(lèi)、購買(mǎi)保險、健康檢查等階段，在相關(guān)培訓機構培訓后，通過(guò)建筑企業(yè)認證、考核、培訓和教育，統一分配到相關(guān)工程建設統一施工質(zhì)量、健康保障機制管理，不僅引導系統，大大降低非法質(zhì)量和事故。因此，有必要從建筑勞務(wù)公司的層面開(kāi)始，將所有建筑勞務(wù)部隊分配給勞務(wù)公司，并通過(guò)機構的培訓和考核來(lái)規范員工的行為。
建筑企業(yè)難以檢查
目前，許多建筑施工企業(yè)根據施工主管部門(mén)和法律法規的要求，對施工人員進(jìn)行檢測。事實(shí)上，這是非常困難的。由于我國施工人員的工作范圍不夠穩定，作業(yè)時(shí)間、工期不夠穩定，人員流動(dòng)性大等，對于一個(gè)固定的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理外部員工是非常困難的。由于公司固定，項目固定，但人員流動(dòng)性大，事件動(dòng)性從業(yè)人員。
目前，大多數建筑企業(yè)沒(méi)有自己的勞務(wù)公司和固定從業(yè)人員。因此，從農村進(jìn)入城市建設群體幾乎難以管理。應該說(shuō)，建筑企業(yè)是勞務(wù)大軍分組管理的最后一條復制線(xiàn)，也是一條復制線(xiàn)。未經(jīng)勞務(wù)公司指導的勞務(wù)大軍導致施工企業(yè)現場(chǎng)管理困難，事故較多。同時(shí)，這必須引起施工主管部門(mén)的注意。
中國的建筑市場(chǎng)將持續下去，年復一年，不會(huì )窒息。為了真正規范、系統、統一建設勞動(dòng)力部隊，建設主管部門(mén)和建設企業(yè)、建設勞動(dòng)建設公司需要高度重視三個(gè)方面。同時(shí)，只有建設軍隊走向標準化，才能大幅減少各種建設事故，確保員工的有序發(fā)展。
