勞務(wù)精細化管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.避免勞務(wù)低價(jià)中標,低價(jià)中標就是低價(jià)中標,低價(jià)中標就是低價(jià)中標?!梆I死同行,累死自己,勒死總包,制造混亂。
2.做好勞務(wù)精細化管理工作,項目部要從思想上給予足夠的重視。在條件允許的情況下,項目管理人員應配備專(zhuān)職或兼職勞務(wù)管理人員,負責現場(chǎng)勞務(wù)的協(xié)調、溝通集整理勞務(wù)管理系統中的網(wǎng)絡(luò )、數據和數據,做好現場(chǎng)手數據的備案工作。
3.如果項目部沒(méi)有相應的勞務(wù)稅管理員,那么接收管理系統廠(chǎng)家提供的推送服務(wù)也是一個(gè)不錯的選擇。每月的勞務(wù)考勤表和勞務(wù)教育考試記錄可以以書(shū)面形式提交給項目部,產(chǎn)生可查可追溯的記錄,以避免以后的糾紛。
4.和企業(yè)管理一樣,項目部結合公司文化、施工要素和宣傳,讓工人自己參與,確實(shí)非常重要。經(jīng)過(guò)四年10個(gè)項目的實(shí)踐,只要管理方法有效,現場(chǎng)人員的精細管理就能實(shí)現。
5.嚴格實(shí)名制登記,嚴格實(shí)名制現場(chǎng)通過(guò),項目人員實(shí)行實(shí)名制登記和記錄,并定期簽字確定。在早期階段,工人可能會(huì )遇到?jīng)_突和障礙,但堅持管理并不松懈。熟悉后,他們就像貴州的日常管理一樣。
6.從發(fā)展的角度對待勞動(dòng)者,從內心尊重他們,用制度保護他們的各種利益。我相信建筑業(yè)在進(jìn)步,勞動(dòng)管理在進(jìn)步,勞動(dòng)人員也在進(jìn)步。